15–0 %
av befolkningen er nevrodivergent. Under halvparten opplever at arbeidsplassen er tilrettelagt for dem.
Gallup, 2025Din partner for nevroinkludering i norsk arbeidsliv.
Vi hjelper ledere og HR med å bygge nevroinkluderende arbeidsplasser systematisk, dokumenterbart og i tråd med arbeidsmiljøloven, slik at alle ansatte kan bruke hele sitt potensial.
Ulike perspektiver. Bedre arbeidsmiljø.
Nevrodivergens er betegnelsen på hjernefunksjoner som skiller seg fra majoriteten - inkludert ADHD, autisme, dysleksi og tourettes. 1 av 5 av dine ansatte kan være nevrodivergente.
01 - Utfordring
Barrierer i arbeidsmiljøet som hemmer alle
Mange virksomheter mangler kompetansen til å identifisere og utnytte styrkene hos nevrodivergente ansatte. Systemene er ofte tilpasset den nevrotypiske majoriteten - noe som skaper barrierer som påvirker hele organisasjonen.
Utfordringer
- Høyt presterende ansatte isolerer seg.
- Ledere mangler verktøy.
- HR-tiltak treffer ikke.
Kostnader
- Økt sykefravær.
- Tap av høyt kompetente ansatte.
- Risiko for lovbrudd.
Konsekvenser
- Ansatte presterer under potensial.
- Redusert produktivitet.
- Svekket konkurranseevne.
Problemet er ikke de ansatte.
Det er systemene de jobber i.
Det som fungerer bra for nevrodivergente, fungerer bedre for alle. Klare forventninger, forutsigbarhet, autonomi og fleksibilitet - dette er hva Gen Z, utbrente høytpresterende og nevrodivergente alle ber om. Nevroinkluderende arbeidsmiljø er fremtidens standard.
02 - Innsikt
Dokumentert behov
0 av 10
ansatte opplever at de ikke får brukt hele sitt potensial - dårlig ledelse og dårlig inkludering oppgis som direkte årsaker.
FINN Jobbundersøkelse, Vend, 20250 %
av ansatte mener arbeidsgiveren ikke er god på å tilrettelegge for funksjonsnedsettelse.
FINN Jobbundersøkelse, Vend, 202503 - Rammeverk
Vårt rammeverk
Neuropower har utviklet Norges eneste helhetlige sertifiseringsrammeverk for nevroinkludering. Det er forankret i norsk regelverk og internasjonale standarder.
Rammeverket gir virksomheten et systematisk og dokumenterbart grunnlag for å jobbe med nevroinkludering over tid.
Et arbeidsmiljø som fungerer godt for nevrodivergente, fungerer bedre for alle.
03a - Lovverk
Nevroinkludering er
ikke frivillig
Lovkravene er skjerpet - og kostnaden ved å vente er høy. Kravene til psykososialt arbeidsmiljø i aml §4-3 er presisert, CRPD er inkorporert i norsk lov og flere lovendringer er på vei. Virksomheter som ikke handler nå risikerer lovbrudd som koster dyrt.
Likestillings- og diskrimineringsloven krever at arbeidsgivere aktivt forebygger diskriminering og tilrettelegger for ansatte med funksjonsnedsettelser, herunder psykiske.
Fra 1. januar 2026 er kravene til psykososialt arbeidsmiljø i arbeidsmiljøloven §4-3 presisert, og arbeidsgivere har nå et tydeligere ansvar i arbeidet med HMS og fullt forsvarlig arbeidsmiljø.
Å unnlate å ta hensyn til nevrodivergente ansatte - en gruppe som utgjør 15–20 % av befolkningen - kan i ytterste konsekvens innebære brudd på regelverket.
04 - Løsning
Slik hjelper vi
Bevisstgjøring
Vi hjelper deg å forstå hva som faktisk skjer i organisasjonen din.
Problemløsning
Vi gir deg konkrete anbefalinger basert på lovverk, forskning og dine behov.
Stabilisering
Vi støtter deg i å bygge systemer og kultur som fungerer i praksis.
Optimalisering
Vi hjelper deg å finjustere og forsterke det som virker.
Differensiering
Vi synliggjør resultatene og posisjonerer deg som foretrukket arbeidsgiver.
05 - Gevinst
Hvorfor det lønner seg
Neuropower hjelper virksomheter å frigjøre sitt fulle potensial.
Nevroinkluderende arbeidsgivere beholder menneskene de har investert i. Ledere får verktøy til å handle, ikke bare gode intensjoner.
Ansatte opplever tilhørighet og får brukt styrkene sine. HR kan dokumentere systematisk arbeid, ikke bare enkelttilfeller av tilrettelegging.
Samlet reduserer virksomheten kostnader ved høy turnover, styrker employer branding og bygger intern kompetanse som varer.
Ansatte som opplever å få brukt hele sitt potensial vurderer arbeidsgiveren sin som bedre på inkludering, mangfoldsledelse og tilrettelegging. Inkludering og kompetanseutnyttelse henger direkte sammen.
FINN Jobbundersøkelse, Vend, 2025Team med nevrodivergente fagpersoner i relevante roller kan være opptil 30 % mer produktive enn team uten.
Harvard Business Review, 2017Kunnskap om nevromangfold er det viktigste verktøyet arbeidsgivere mangler for å kunne tilrettelegge.
PwC, på oppdrag fra Helsedirektoratet, 202606 - Bli pilotkunde
Kom i gang
Neuropower gir ledere kompetansen og verktøyene for å bygge arbeidsplasser der alle ansatte kan bruke hele sitt potensial - systematisk, dokumenterbart og i tråd med arbeidsmiljøloven. Bli en av de første virksomhetene som setter standarden for nevroinkludering i Norge.
Neuropower leverer kunnskap, systemer og sertifisering som gjør virksomheter nevroinkluderende - i tråd med norsk lov, internasjonale standarder og ansattes faktiske behov.
Etter samarbeidet med Neuropower har din virksomhet ikke bare dokumentert regelverksetterlevelse med hensyn til nevrodivergente, dere har et arbeidsmiljø som faktisk fungerer bedre for alle.
HVORFOR AKKURAT NÅ
- Arbeidsmiljøloven §4-3 ble skjerpet fra 1.1.2026.
- CRPD ble inkorporert i norsk lov i desember 2025.
- Sivile aktører etterlyser mer kunnskap om nevrodiversitet i arbeidslivet.
- Forskningen er tydelig: nevrodiversitet er et uutnyttet konkurransefortrinn.
07 - Om oss
Hils på teamet
Vi har brukt karrieren vår på å forstå hva som skjer når systemer ikke er bygget for alle mennesker - fra klasserom til styrerom, fra enkeltmenneske til struktur. Med bakgrunn i CSR og compliance, forebygging av utenforskap, og pedagogikk på tvers av livsfaser - bringer vi faglig tyngde og menneskelig nærhet med en praktisk tilnærming inn i et arbeidsliv som vil være rustet for fremtiden.
Katja Fure Moen
CSR & Compliance · Daglig leder
Med 15 års erfaring innen næringslivets samfunnsansvar, compliance og risikostyring vet Katja at de beste systemene er de som er bygget med mennesket i sentrum. Hennes MBA-spesialisering i CSR og master i bærekraftig utvikling gir et solid faglig grunnlag for å utvikle og implementere modeller og styringssystemer som fungerer i praksis.
Benedikte Dahl
Kompetanse- & produktutvikling
Med over 18 års erfaring tett på mennesker i alle livsfaser og ulike forutsetninger har Benedikte utviklet en dyp forståelse for at mestring sjelden handler om vilje - og nesten alltid om omgivelsene. Som tidligere produktleder innen EdTech omsetter hun den innsikten til NeuroPowers faglige modeller og læringsinnhold gjennom brukerinnsikt og analyse.
Kristine Alcocer-Lind
Marked & Strategiske relasjoner
Kristine har ledererfaring fra ulike bransjer der de ansattes personlige egenskaper - fremfor fag - er det mest avgjørende for virksomhetens suksess. Evnen til å se verdifulle koblinger mellom mennesker og ideer har bidratt til å omsette verdiarbeid til strategisk forretningsutvikling gjennom hennes rolle som daglig leder i en allmennyttig stiftelse.
Nysgjerrig
Tett på
Genuin
08 - Aktuelt
Helsedirektoratet etterlyser et mer nevrovennlig samfunn med bedre tilrettelegging.
Dagens samfunn er blitt mindre ADHD-vennlig. Utdanning og arbeidsliv stiller høyere krav til selvledelse, struktur og konsentrasjon - samtidig som hverdagen inneholder mer skjermbruk, flere avbrytelser og økt tempo.
Den arbeidsgiveren som ikke legger til rette fremover, vil tape.
Autistiske personers styrker og potensial i arbeidslivet bør synliggjøres.
This is such a big pool of talent and they've been historically way underemployed.
Dette mener vi
April 2026
Hva har skoleopprøret, husmor- og ADHD-debatten til felles?
Vi er ikke i tre ulike debatter. Vi er i én.
Les mer
April 2026
Medici-effekten i arbeidslivet
De fleste virksomheter sier de vil ha innovasjon. De færreste har strukturer som faktisk slipper den til.